仙台の経営コーチ・徳島基弘のブログサイト

ＮＯ ３０２ 自分が どんな男になりたいのか？

　　最近　自分が　どんな男になりたいのか？を　じっくり考える事が多くなった。

　考えた後、　今現在の自分と　どの位の「ギャップ」があるか？　を考えて、その差を埋める
自分との闘いをする。

　こう　考えると、この段取りは　「コーチングの構造」というものと同じ考えになる。　

　　　　 現状　と　目標　　の間にはギャップ（差）があり

　　　　行動と習慣付け によって　それを　「埋める」事が必要になる

　　　
　日頃　エグゼクティブコーチとして　関与先の経営層の方々に
　　　　　　　　社内のコミュニケーション環境は　どんな状況ですか？
　　　　　　　　 部下の一人ひとりの事を　どの位　知ってますか？　
　　　　　　　　　 どんな「理念」をお持ちですか？
　　　　　　　　社長も社員も　共に育つ会社にするにはどうしたらいいでしょうか？　等

　　また　個々の状況・場面に応じた（質問）をさせて戴いているので、その質問の向先は、
　　必然的に　私自身にも向けられ事になる。
　
　　この究極の質問　　　どんな「自分」になるのか？
　　　　　　　　　　　　　　　どんな「企業」にするのか？　　　　

　　は其々の立場の人間に　大きな「気付き」と「行動力」を呼び覚ます。
　「ｺｰﾁﾝｸﾞ」の持つ、効用の一つと言っていいだろう。

 

 

NO ３０１ 賢者の熱い言葉（１）

　本日から「賢者の熱い言葉」を断続的に掲載する。

もともと　本「コラム・言葉の力　」は世の賢者の言葉をご紹介し、その後　若干おこがましい事だが　紹介者の特権で　私個人の「思い」等を記載していた。

　　　　　　　人に教えることほど
　　　　　　　　　　　　　　　　勉強になることはない

　　　　　　　　人の成長の助けになろうとするほど
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　自らの成長になることはない

 

　今回は　上記の　Ｐ．Ｆ．ドラッカーの熱い言葉をご紹介する。
「ドラッカー」は　日本で　＊もしドラ　によって一躍　再注目を浴びた米国の経済学者だ。

もしドラ＝＜もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの「マネジメント」を読んだら＞　　　　　　　　　　　　　　　　　　著者　　岩崎　夏海　　ダイアモンド社　　

　は、今も日本の各都市で「ベストセラー」を続けている。
併せて、ドラッカー自身のエッセンシャル版「マネジメント」が売れ出している。

　また　久恒啓一氏は「図解で身につく　ドラッカーの理論」　を中経文庫で出版した。

ドラッカー本が売れるのは、「もしドラ」の意表をついたマネジメントへのアプローチの
面白さもあるが、むしろ　米国発の世界的金融不安とその影響下の世界経済の大不調の中で、各経営者、管理者が自信を失い、経営の本質的な「基本」と「原則」を伝えている　ドラッカーの(経営理論)に救いを求めているのかも知れない。

それにしても、エッセンシャル版であっても「マネジメント」は、経営への深い洞察が溢れている。　　　「図解で身につくドラッカーの理論」　もそのポイントだけでも抑えようとする人にとっては使い勝手の良い文庫版の本だ。

 

 

ＮＯ ３００ [ある円高]考

　　　円高に対する、考え方が極端に分かれている。

一方に、「貿易立国の日本には、この円高は大打撃になる！、マイナスである！」
　　　・・・・・これは日経新聞他　一般のメディアの報道で、今一斉に喧伝されている。

もう一方に「上記の考えは、事実無根の固定概念である」と主張する数少ない「識者」がいる。　
　　　・・・・・私が　ここ５年ぐらい、関与先の経営者に配布し続けている「時事直言」の筆者
　　　　　　　「増田俊男氏」である。
　　　　　少し長いが、該当する「時事直言」NO６０４　＜１０／９／２付け＞を全文紹介する。

　１）　輸出企業の為替変動に対する耐久力
　　　　　日本の輸出・入業者は、為替先物予約などで為替変動に対処しているので、変動
　　　　　リスクはかなり無くなっている。「１円の円高は○○億円の差損」等は　あまりにも、
　　　　　単細胞的議論である。

　２）　日本の主な輸出企業は、海外に子会社や支社を持ち、原材料や半製品は自社グルー　
　　　　　プ間取引を行っているので「為替リスク」は　かなり吸収されている。

　３）　１５年以来、日本の国内企業物価は７．４％下落しているので、仮に今の為替レートが
　　　　　１９９５年４月１９日と同じ、１ドル７９．７５円であったとしても日本の国際輸出価格は
　　　　　１９９５年より低いことになる。
　　　　その１９９５年以来の貿易相手国の通貨の変動率を加重した　実質実効為替レートは
　　　　現在１９９５年（７９．７５円）より３０％安い計算になる。　　つまり１ドル５５．８２円になっ
　　　　てもおかしくないという事であり、現在８４ー８５円は超円安である。

　４）　日本は加工貿易を基盤とした、貿易立国との概念　がある。
　　　　　しかしこれも過去の話である。
　　　　　世界銀行のデータによると、２００８年の輸出入のGDP（国内総生産）比　の全世界
　　　　　平均が　５２．５％に対し、日本はわずか３１．５％でしかない。　　
　　　　　世界１９０ヶ国中　最下位から７番目である。　　
　　　　　日本が国際貿易国という概念は大間違い！　　日本は貿易を通じての世界との
　　　　　リンクは　もっとも低い国である。

　５）　１９９０年代のプラザ合意以来の「円高」で　日本の製造業は一貫して海外進出を展開
　　　　　してきた。内閣府（２０１０年）の調査によると、海外で現地生産を行う企業の割合は
　　　　　１９９０年度に４０．３％であったのが、２００９年には６７．５％に増加している。
　　　　　製造業全体の現地生産率は１９９０年の４．６％から２００９年には１７．８％である。

　６）　円高は企業の海外進出を加速させ、雇用の空洞化をもたらすともいわれている。
　　　　　これもナンセンスである。
　　　　　　かって、経済産業省の海外事業活動基本調査で２００１年に２７０万人だった現地
　　　　　法人の雇用が２００３年に３５０万人だったことから、「雇用の輸出」という言葉が生ま
　　　　　れたにすぎない。ごろあわせの誤解である。
　　    　同じ経済産業省の調査で２００５年から２００８年にかけての海外現地法人の雇用
　　　　　数は　４３６万人から４５２万人に増えたが、同じ時期、日本の本社の雇用は３９４万
　　　　　人増加している。
　　　　　　海外雇用増は　即　国内雇用増につながるのである。

　７）　海外直接投資の「収益」が　日本の本社の経常収益に占める割合は２４％にたっして
　　　　　いる。（２００９年）　　　
　　　　　日本企業の経常収益の２割前後は海外からの収益と考えていい。

　８）　最近の経済のグローバル化に伴い、世界銀行はその指標で、GDPに替えて、GNP（
　　　　　国民沿う所得）を使う。
　　　　　海外収益を反映する日本のGNPは　９５年いらいGDPを上回り２００８年にはGDP
　　　　　より４％も上回った。
　　　　　日本のGDPのかい離幅は世界一である。
　　　　　円高は、かい離率を広げ　収益を増やすから、それだけ配当に回る。
　　　　　だから株価にプラスに働くのは当たり前である。

　　間違った「概念」が壊れるのは、来年の３月決算を見てからである。
　　　Seeing is Believing  （百聞は一見にしかず）

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　氏の分析は、少しも軸がずれない。上記の論点は、彼が一貫して述べている内容だ。

今回は少し長い引用になったが、地に足がついた「経済分析」の出来る実践的経済人
＜日本・米国を股に掛けるファンドマネージャー＞として、「増田俊男」氏の論評を掲載した。

　　

 

 

ＮＯ ２９９ 米国の存亡をかけた熾烈な経済戦略

　ここ半月間、日本のほとんどの新聞の論調は、「日本の現在の『円高』に対し、なにも対応策を講じないのはおかしい、政府の無策である」の一本調子であった。

　８／２８日経新聞TOP記事は「首相・・円高、断固たる措置」の見出しが踊る。

　管首相は２７日、「為替市場の過度な変動は経済・金融の安定に悪影響を及ぼすもので、
重大な認識を持っている」と語り　円売り・ドル買いの為替介入を辞さない姿勢を示した。

　政府は今月３１日には　「円高・経済対策の基本方針」を決定するという。

これからは　あくまでも私個人の考えであるが、今の「アメリカ」「ヨーロッパ連合」の経済戦略
（自国経済の復活を輸出で図ろうとし　通貨の意識的なを安値の操作をしている）考えた場合、この「円売り・ドル買い」の政策は、効果が無いばかりでなく、近い将来には、買い支えた「ドル」が更に下がり、巨大なドルの為替差損により、日本国民に莫大な損害をもたらす事になる。

　現在でも、これまでに購入し続けた「米国債」の目減りは、意識的に公表はされていないが
軽く　１０兆単位と思われる。　　米国債を保有するほど「損害」は拡大する。
　そして　買い支えた「ドル」も、価値が相当な勢いで目減りしていく。

　一体、今の日本の経済学者、経済記者はどちらを向いて、その長広舌を展開しているのだろうか？　　　国民か　　またはアメリカか？
　仕掛けられた罠に乗せられるのではなく、自国の「ファンダメンタルス」の勝負と「腹」をくくり
対応すべきだはないか？
　ヨーロッパもアメリカも、金融工学の罠を見ぬけなかつた「えせ経済学者」や、目先の
「利益」ばかりを　熱狂的に追いかけていた「金融資本」の行動の「尻ぬぐい」をする責任は　日本にあるのか？

　そして　なによりも　「円高」が、日本の「誰にとっても」不利なのか？
来年３月の決算時、今円高阻止を声高に叫ぶ人・企業以外の、思わぬ企業が勝ち名乗りを
挙げているだろう。
第一　膨大に膨れあがった　「世界マネー市場」のお金を相手に、日本一国の資金で世界為替を競り合い、勝ち抜く事が本当に出来るか？と経済官僚が思い付かない方がおかしい。

　世界は　既に　第３次世界大戦（経済上の）に入っているのだ。
あのサブプライムローンが、世界中のばらまかれた後。

　「恐慌」寸前の時代背景に、どの国も自国を守る行動に走る。
個人的に情報を得ている　経済専門家６人からの情報では、アメリカも　ヨーロツパも予想以上に深刻だ。

　それでも比較的安穏な日本では感じられないが　これらの国の状態は　かなり厳しい。

為替差損を回避する方策は、日本より「米国債」を保有する＜中国＞との連携しか無い！
「純」経済戦略として、本格的な意見の交換を開始すべきだろう。

もう一度言いたい！
　真に　日本の為に提言してくれる「経済官僚」「経済学者」「経済記者」よ、出でよ！

　　　

　

ＮＯ ２９８ 「レッツ・チャット器」存続の署名を依頼します。

　ある友人を通じて、「レッツ・チャット」という名の　特殊な用途の「意思伝達装置」の、生産継続を熱望する、需用者側からメーカー宛の「署名活動」依頼が来信しました。

　そもそも　「意思伝達装置」　なるモノがある事さえ知らない方（自分を含め）が多いと思いますが、
何かの原因（事故や脳溢血等）で、声も出せず・身体もほとんど動かせない状態になった時に、その動かせる最少の身体の一部を使って、ワープロの様に小さな画面に意思を表示できる装置です。
　具体的には、たとえば　患者が首を動かせるようになってから、頭の横にスイッチを置いて、「レッツ・チャット」を使えるようにし、テレビも「レッツ・チャット」と「レッツ・リモコン」をつなげて、チャンネルを変えたり、ナースセンターへ連絡する事も出来る装置だそうです。

　今でも、この装置で　命をつないでおられる方もたくさんおり、更にこれからも　新規に必要な方も出てくる事が予想されます。
　勿論　他にも「伝の心」とか「マクトス」・「トーキングエイド」などの名前の同じ様な装置もあるそうです。
　だから、製造元への「署名依頼」というよりも、政府・厚労省宛の方が効果があるのではないか？との思いもありますが、現に製品が廃番になれば大変な不自由に見舞われる方々もおられるので　即　署名開始と致したいと考えました。

　メーカーは「ファンコム」という「パナソニック」の系列会社で、需要が少ないので、現在の在庫がなくなり次第　販売終了との事。
　署名用紙　宛先等の情報は下記のURLにて、ご対応ください。

http://www005.upp.so-net.ne.jp/kakko/miyapupuro/syomei.pdf
　

　この署名活動の大本のご依頼人は、私が理解できた範囲では、＊山本加津子さん＊
　　養護学校教諭で作家です。
署名の送り先は　　[email protected]  宛　「送り先を教えてメール」してください。 

 

 

ＮＯ ２９７ スティーブジョブスのある言葉

小川　忠洋　　氏のメルマガから、「起業家のヒーローストーリー」より

アップル社を起こし、世界のコンピューター業界を牽引していたスティーブジョブスは、ある時
必要に迫られて、コカコーラ社の社長かマーケティング担当を引き抜く時、相手に行った言葉
　
　　　　「一生砂糖水を売っていたいか？　それとも世界を変えたいか？」

　このセリフには痺れた。コカコーラの経営陣にこんなセリフを吐けるやつは他にいないだろう。　　（ただし　性格は最悪らしい・・・・・）

　だから　自分で創業したアップル社から追放される。その後ピクサーというアニメーションスタジオを起こす。

　そして、アップル社に見事カムバックして、低迷していたアップル社に、iMac, iｐｏｄ，ｉphone,
などのヒットを量産させアップル社を見事、軌道に乗せた。
アップル社の提供するiＴuneは、今や音楽業界を根底から変えようとしている。

　ピクサーはディズニーと提携して　映画界に一気に広まったが、その後ディズニーに買収された。だが　スティーブジョブスはディズニーの個人筆頭株主だそうだ。

　２００５年、スタンフォード大学の卒業生向けスピーチは、伝説になっている。
もし、あなたが起業家として　もっと成長したいなら、時間をとってこのビデオを見るべきだ。
感動するで！

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　私個人としても、ぜひ起業家・もしくは志ある皆さんに見て貰いたいと、去年から自分の
｛ＰＣ｝のお気に入りに入れている。

　南北戦争時代の「リンカーン」の演説等　偉大な人物の偉大なスピーチは我々を奮いたたせる。

　時代が変わり、経済大戦争のこの時代は、接しておきたい魅力ある起業家の「肉声」は
大きな価値があると思う。

　スティーブン・ジョブスの伝説の卆業式スピーチは　　Ｙｏｕ　Ｔｕｂｅにて

ＮＯ ２９６ 産業社会の変容と知識労働者

　　　産業カウンセリング誌　日本産業カウンセラー協会発行　２０１０、３月号（NO２７１）より

　「診察の窓から」第１回　お茶の水医院　　市川光洋医師　寄稿

現在　「もしドラ」によって、再度　注目を集めている　アメリカの経済学者＜P,F,ドラッカー＞によって
「知識労働者」という概念は　世に知られた。
（もしドラ＝もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら：岩崎夏海著）

　彼の　【断絶の時代】は１９６８に出版され、その中で「知識の時代」の章は、知識経済・知識労働
・知識労働者の出現と社会の根本的な変化について述べている。

　知識労働者とは、旧来は医師、弁護士、科学者、教師といった人々であったが、現在の精神科クリニックには新しいタイプの知識労働者の医療相談が増えている。
　具体的には、医療テクノロジスト、システムエンジニア、公認会計士、企業アナリスト、F・P、ファンド・マネージャー、企業コンサルタントなどである。

　彼らが携わる知識労働の共通する特徴を列挙すると、
①　個人中心で代替困難　（仕事と知識が　個人に結びついているので、他の人に代わるのが難し　
　　　い。）
②　年齢と無関係　（若い人でも　能力によって高い地位に就く。またかなり高齢でも仕事を継続
　　　出来る。
③　終身の自己学習が必須　（知識を更新する為に　常に勉強をしなくてはならない。）

④　興味深い仕事である。
　ということが挙げられる。いわば、「MAC１（アップル型）」とでも呼べるものである。
これに対して、マニュアル化された労働は　　いわば「MC２（マクドナルド型）」であり、自己学習不要
（マニュアル通りやればよい）、代替可能・比較的単調な仕事である。

　知識労働者は高収入ではあるが、激しい競争があり、労働時間も長くなる。
労働時間に関して言えば、知識労働のそれは、必ずしも就業時間中に限るものだけではなく、帰宅後も仕事が可能であり、その結果、非常に長時間の労働をする事になる。

　反対に、マニュアル労働は、比較的低収入であるが、労働時間は一定し、就業時間が終わればそこで、労働が終了する事になる。

　　知識労働者の共通点は、仕事が資格・免許を必要とする専門職であるということである。
現在そうでない職種であっても、次第に資格化されていく。専門領域の能力を維持する為に、常に
学習が必要になり、ひとたび専門職になっても気を許す事は出来ない。
　学校教育だけでは足りず、継続教育によって知識を常に最新のモノに保つために、自己マネージメントが必要となる。

　もう一つの特徴は知識労働者は、企業よりもその仕事（専門領域）に対してアイデンティティを持つ事である。
　知識労働者には「仕事が大変である」という人はいるが、仕事が「必要悪」だという人はほとんどいない。経済的にその仕事をする必要がなくとも、生涯仕事を続けたい人たちである。

　更に　日本では　１９８９年を分岐点にして、バブルの崩壊とグローバリゼーションにより、「年功序列制度」は破綻した。
そして、日本のサラリーマン層は　企業への帰属形態は大きな変化を余儀なくされた。

　企業内はマニュアル労働の多くは　派遣社員に移管されるとともに、正社員として残った人々には、
　　①　組織のコアになれる能力、または　②一定の専門性　のどちらかが　要求されるようになっyた。
実力による　　キャリアパスの登場である。

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　日本産業カウンセラー協会の月刊誌からの　第２回目の引用だが、内容的に「正鵠」を
得ているので、ほぼ主要な論文部分を全部転載させていただいた。
　今後も、我々の主要な「情報源」として、特に産業政策・メンタル政策上、こまめに「ウオッチ」をしていくつもりです。

NO ２９５ 熱い言葉

　　メルマガ「ビジョンネット」山口俊晴氏　２０１０、０７、２９日付けより

【今日の熱い言葉】・・・・ソフトバンクの孫社長の高校時代の友人、その友人の弟さんに聞いた話です。

　「これからは　お前と俺とは、１兆円以下の話をしないようにしよう。」
　そんな事を　この友人に合う度に　孫氏は　本気で言っていたそうです。

　　おお～　なんて　でかい話。
　もっと　もっと大きなことを　考えて行きましょう　！

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人は、「夢」や「目標」を持つ事によって、成功し・人間的にもでかくなると　本に書いてあった。
勿論、持たないと　羅針盤の無い　航海に等しく、達成感の無い人生を送る事になるのだろう。

　それにしても、高校生の時期に、１兆円単位の金額を判断基準にするのは　尋常ではない。　孫少年の生育環境はどの様なものだったか　興味が湧く。

　ありふれた「才覚」ではない事を踏まえても
　一人の人物の、物事への「大きな構え」の有無で、
　とてつもない「事業」が　可能になる。
　これは　尋常な事ではない。

　では　歳には一切関係なく、この「尋常でない」事を試してみようではないか！
　「熱い言葉」は、我々も語れる！

　　　

ＮＯ ２９４ 続・水滸伝に思う

　～～～～～１０８人の豪傑の内、何人かの「ことば」を紹介する（その２）～～～～

　朱仝（しゅどう）　　　　　林沖。　　俺はおまえ　より　先に死ぬ。
　　　　　　　　　　　　　　　　　悪くおもうな。

　李逵（り　き）　　　　　　　さっきから聞いてりゃ、　難しいとしか言ってねえよ、
　　　　　　　　　　　　　　　　　あんた。
　　　　　　　　　　　　　　　　死ぬ気になったら、　なにが難しい？

　索超（さくちょう）　　　　国いうものについて、自分は考える資格があるのか。
　　　　　　　　　　　　　　　　志を、しっかりと抱ける人間として　生きているのか。

　武松（ぶしょう）　　　　　俺はただ、おまえが好きだった。
　　　　　　　　　　　　　　　　それ以外には、なにもなかった。

　楊志（ようし）　　　　　　男だ、楊令。
　　　　　　　　　　　　　　　　恐れて、母上を　困らせてはならん。
　　　　　　　　　　　　　　　　しっかりと、眼を開けていろ。＜そうして死ね＞

　呉用（ごよう）　　　　　　悩みからは、なにも生まれない。

　関勝（かんしょう）　　　顔の醜さが、どれほどの醜さなのか。
　　　　　　　　　　　　　　　眼に見えない　心の醜さの方が、
　　　　　　　　　　　　　　　　　本当の醜さではないのか？

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    中国・宋の時代の　この「英雄物語」に、中国人だけでなく日本人も　何故　深い「共感」を覚えるのだろうか？

　「勧善懲悪」だけでなく、単なる豪傑武勇伝でもなく、一人ひとりの「個別の男」の生き、そして死んでいった有り様が、人の心を打つのだろう。

ＮＯ ２９３ 水滸伝に思う

　今　北方謙三の「水滸伝」に、大いに興味をひかれている。

最初は　４月に掲載された　北方水滸伝・＜日経　全面広告＞の　迫力に勁く惹かれた。

　　　吐き出された一言には
　　　　　　　呑み込まれた　いくつもの思いがある。　　

　　～～～～～　１０８人の豪傑の内、何人かの「ことば」を紹介する　（その１）～～～～～

　　史進（ししん）　　　　　　　　むなしさや　心の痛みは、
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　生きている証拠だ、と　思うようにしている。

　　林仲（りんちゅう）　　　　　　女ひとり　救えなくて、
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　なんの志か。　　　　なんの夢か。

　　宋江（そうこう）　　　　　　　志は、難しい言葉の中にあるのではない。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　おまえの　やることの　中にある。

　　高孫勝（こうそんしょう）　　それぞれが、生きていこうと思った場所がある。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　そこを動くことは、
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　生きる事を否定する場合でもある。

　　呼延勺（こえんしゃく）　　　俺は、自分が弱い人間だと、しばしば思う。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　辛（つら）ければ酒の中に
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　逃げ込むような男だとな。

　　魯智深（ろちしん）　　　　　ひとりで　何ができる、と嗤（わら）うだろう。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　しかし、なんであろうと
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　最初はひとりなのだ。

　　解珍（かいちん）　　　　　　男なら、時には　本心を剥き出しにせよ。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　それで　駄目ならば、
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　縁がないと　思えばいい。

　　秦明（しんめい）　　　　　　名はなくとも、志があり、誇りがある。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　男の死は、それでよいのだ。

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　　日本の「里見八犬伝」は、大陸中国の「宋」の時代を背景とした「水滸伝」が
　その下敷きになって創作された。
　　図書館で、WEBでこの作品を眺めると、登場する「男達」の心根に、えらく
　感動している自分がいて、久しぶりに「青春」を味わっている。

　 年齢が若いだけでは、「青春」では無い。
　　可能性を、あくまでも追求するから「青春」

　人間だもの　限界なんて、分厚い壁なんて、
　　突破するために　有る。

　知らない事を　知る。
　未体験を　体験する。

　一歩　前に踏み出す。
　それで　道は出来る。　自分の前に。

　他人の造った道を　歩みたいかい？
　自分の開拓した道は　楽しい！
　そして　うれしい！

　今月末に
　私は　この歳で、
　新規開拓に出向く。

　まるで新しいジャンルの業種だが
　関与先の若い営業マンと一緒に。

　すざましい　激闘を　生き残った者だけが　
　味わえる　美酒を　求めて。