仙台の経営コーチ・徳島基弘のブログサイト

夫の帰りを待つ妻

　　　　今日　３月１１日（日）は、東日本大震災から１年目。

　　地元「河北新報」紙に「震災関連記事」が　特集されていた。
　その中に≪宮城・南三陸町　夫の帰りを待ち続ける三浦ひろみさん≫の記事。

　　          お父さん　前に進むってなに？　　　
　
　三浦さんは、この１年間　この震災で行方不明になった　町職員の夫毅さん（当時５１歳）
の帰りを祈り続けてきた。

　夫が津波で流された町防災対策庁舎に、雪の日も　風の日も足を運んだ。
あの日から時間は止まったままだ。
　「こころから笑える日なんて　くるのかな」。　　　心の整理はつかず、防災庁舎を見上げる
日が続く。　
　　
　「吹雪いてっから　今日は冷たいよね。　お父さん、温まってね。」
　雪が降りしきる２日夜も、ひろみさんは防災庁舎に車を走らせた。
  暗闇のなか、車のヘッドライトで祭壇を照らす。　赤い鉄骨が浮かぶ。　　好物の日本酒をそっと添えて　「帰ってきてよ、早く」。　　祈りを重ねて、また３月がめぐってきた。

今まで　ひろみさんは、手掛かりを求め　庁舎周辺を毎日歩きまわった。
ヘルメットをかぶり、鉄骨がぶら下がる２階にも上がった。
　　　「ねぇ　返事をしてよ」と泣きながら大声で叫び続けた。
３ヶ月後の６月１１日、「毎日待っているから！」と夫の携帯電話に留守電の声を入れた。
夫の誕生日には、「会いたいよ」のメールも入れた。
　季節感も無く、大晦日も　正月も　自宅で泣いて過ごした。
「本当は　２年でも３年でも、一生待ちたい。　でもお父さんは　天国で　みんなと一緒に
　いたいのかもしれないな」　　　区切りではない。　　供養なんだ。と自分に言い聞かせ、
葬儀を４月にすることを決めた。
　私が悲しむ姿を　お父さんが望まないとしても、どうやって元気になればいいのだろう。」
「前に進むって、なに？」

　歌人を自称している　徳島が　涙を流しながら　「ひろみさん」宛に　作品を創りました。

　　                     なみだ湧く　被災家族の　哀しみよ
　　　　        　　　　　　    　　　亡き夫（つま）出でよ　　現世（うつせみ）に出よ

詩 「あきこ」に

            「あきこ」との素晴らしい「心」の出会いが始まる

             もう一年と１０ヶ月にもなって
　　　　　 縞模様のシャッに半ズボンをはいて　　

　　　　　太い健康な色の足と　元気な腕をだして
　　　　　社宅の広い中庭を
　　　　　近所の子と走り回る
　　　　　ちっちゃな「あきこ」との出会いが始まる

　　　　　だんだんと自分を知り始め
　　　　　だんだんと大人のいう事が　分かりはじめ
　　　　　だんだんと親の愛のたしかさがわかってきたら

　　　　　パパはうれしくて　一人ほほえむんだ

　　　　　パパーと言って甘えてくる「あきこ」の
　　　　　駄々をこねる「あきこ」の
　　　　　育ちゆく一日一日をみまもり
　　　　　一日一日とやさしく　健康な娘になるように

　　　　　いつまでも　いつまでも　あったかい
　　　　　大きな愛でくるんでいてやろう

　　　　　　　　１９７２年　５月　　　子供が目一杯可愛い時期の親バカ　　徳島　基弘作

 

まあるいかあちゃん と 俺

               寝間着を作って
　　　　　　おしめをつくって
　　　　　　編み物をして
　　　　　　赤ちゃん誕生に　余念のない　かあちゃん

　　　　　　本棚には　俺が一割引で買ってきた　スポックの育児書

　　　　　　吾子が生まれたら
　　　　　　俺も　いよいよ父ちゃんだ
　　　　　　もうすぐの誕生を
　　　　　　へんてこりんな気持ちで迎える　父ちゃんの俺

　　　　　　メガネで　なお丸く見えるかあちゃんが
　　　　　　おなかもまん丸くおおきくなって
　　　　　　おっぱいも　二つとも
　　　　　　大きくぷるんぷるんになった

　　　　　　おなかがおおきくなってから
　　　　　　九ヶ月目のかあちゃんは
　　　　　　食事をとるのも苦しいという
　　　　　　おフロも　大儀そうに腰掛けを　踏み台に入る

　　　　　　　　　　　　昭和４５年（１９７０年）６月　　徳島基弘作

NO 480 自ら進運を開拓すべし

　 石巻高校　校訓　「自ら進運を開拓すべし」は、河北新報２４／３／８付で、登米市の
卒業生・矢場　恵氏（７０歳）が紹介してくれた。

　日頃　私は、コーチングやカウンセリングセッションで対応させて頂いている、クライアントの方に　かなりの頻度で「一歩前に踏み出す事で、運が開ける」とお話している関係で、この言葉は、強く心に響いた。

　矢場さんは　被害の大きかった「石巻市」の方々を、今後も力づけてくれる「言葉」として、
投稿されたのだろうが、被害の大小に限らず、人として生きる「心構え」を「先人」は見事に教えてくれている。
　素直に　様々な「本」や「文書」を、このような時期に読む時、我々自身は、勇気と力がみなぎってくる。

　一方、同じ紙面には、思わず涙が滲みでた、次のような「投稿」が　寄せられていた。

　　　　　　　　　　≪白砂よ　海底の子を　頼みます≫　　　　　　　

これは　奈良に住む友人の作品　として　太白区の　石川　ヨシさんが投稿したもの。

　同じ日付の河北新報の連続記事＜問い続けること＞　「東北　思想の最前線に」から
　　
　　　　　くり返し　くり返し、よみがえる痛み
　　　　　その剥き出しになった　傷の裂け目に
　　　　　さらに　放射能が　すり込まれている。

　自らの古里を東北に持つ　一橋大学院博士課程の　山内　明美さんへの取材記事より

　　彼女は、南三陸の米農家に生まれ、一貫して近代日本の「稲作」と「ナショナリズム」を
　研究してきた。度重なる自然災害の「傷」が埋め込まれた東北の「土地」。　
　東北は「食料」・「労働力」・「そして「電力」を中央に供給し続けてきた。
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　１０００年後も、分析が続く、今回の「大震災」に対応して、様々な人が、「思想」を練り、
「文章」をもって「考え」を表出させているが、「被災した人」も「傍観者に近かった人」も、
必然的に　今の人類の持つ「価値観」へ「懐疑」や「将来への不安」を深めて行くのだろう。

　今回の「大天災」は、凄ましい世界「金融資本」の暴走という「社会現象」と、自然を科学的に「分析」・「制御」するだけでは間に合わない「自然」の持つ制御不能な力の現実の前で、　厳しい「近代文化・思考・経済システム」の矛盾に対する＜警告＞と　捉えざるを得ないのではないか？

　「人類」が制御出来ない、「社会現象と自然現象」に直面した時こそ、個々の個人は
「自ら進運を開拓すべき時」なのである。

ＮＯ ４７９ まず社内の情報を共有

　　　　日経新聞１２、０１，２３付け　　ウエルチ「ウイニング」の記事から
　　　　　　　　慶応大学ビジネススクール　　清水勝彦と読む
　　　　　　　　　　                  ウエルチ「ウイニング」の解説  

　２０世紀の最高の「経営者」（＝maneger  of  the  century)に選ばれた米ゼネラル・エレクトリック（ＧＥ）の前のＣＥＯ（最高経営責任者）　ジャック・ウエルチが書いた『ウイニング』
は、読者に「そうそう　これが言いたかったんだ」と何度も思わせる　芸術的な作品です。

　衒いのない文章で、後で考えてみれば当たり前のことを、ズバリ、ズバリと指摘するこの本は、ここ３０年で３本の指に入る経営書。

　「読書の目的は　知識では無く　刺激を受けることだ」　とすれば、経営者だけだなく　これから社会にでる人も、読むたびに自分の思い込みを見直したり、考えを深めたりする
刺激を味わって欲しい本です。

　たとえば、いきなり第２章で出てくる「卒直さ（Ｃandor)」という考え方。
ウエルチが講演などで『会社から正直なフイードバックを貰っていると思う人は手を挙げて
下さい』と聞くと　せいぜい１０％の人しか手を上げない」と言います。

　そして、企業の予算編成では　事業部が低めの要求をすることを想定して本社は「高め」の数字をだし、事業部は本社の高めの要求を想定して「低め」の数字を出す。
　足して２で割るその中間で予算が決まる事が多いようです。

　ウェルチはこうした「交渉による示談アプローチ」や　みんな仲良く「作り笑いアプローチ」
をして、結局本当のことは　何も共有出来ていない状況を「実に非生産的な組織行動」と
指摘します。

　「いや　当社はそんなことはない」と思う方は　自分が裸でないか　よく確かめた方が良いかも知れません。

　経営の第１歩は「現実をよく知る」ことです。
それは業績数字だけだなく、社員や他部門がどのような情報や考え方を持っているか？
ということも「自分が会社でどのような評価を受けているか？」もそうです。

　こうした「社内の現実や情報」が意外に共有化されておらず、通り一遍で「分かったつもり」になっている事が多いのです。

　むしろ「競争相手のことなんか　どうでもいい。　　社内でコミュニケーションが取れていないことの方が。よっぽど恐ろしい敵だ」とウエルチは言います。

　あなたも　「そうそう」と思いませんか？

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　　「コミュニケーション」は「経営そのもの」という発想もある。
これまでの「ｺｰﾁﾝｸﾞ」の実践の中では、日本の多くの企業が「社内コミュニケーション不全」
、または　大変「未成熟な状態にある」と　私は思っている。
　第一　企業ＴＯＰの考えや方針が、末端のメンバーまで、確実に届いてはいない。

　第二に、末端や現場の考え、そして　そこでの工夫・改善の想いも　ほとんど企業ＴＯＰ
　　　  に は届いていない。

これでは、「現実をよく知る」や「社内の情報の共有」等、出来る筈がない。
そればかりか、この様な実態の中では、従業員の「モチベーション」は上がりようもない。

　個人の間でもそうだが、組織戦を戦う「企業」が、意思の疎通の良い「チームワーク」力
を発揮するには、やはり「コミュニケーション力」の向上と、その向上を促進する「職場環境
」の構築を目指す必要があるだろう。

　私、徳島は、一刻も早く、力量ある「コミュニケーション伝道師」になるべく努力中だが、
その先にある目標は、多くの『職場組織』を『ニコニコ共和国』に変身してもらうことだ！

　この『ニコニコ共和国』は、当然「コミュニケーション力向上への職場環境」が、しっかりと
確立されている事は自明の事であり、来るべき新時代・新発想の時代にマッチしており、
更に　如何なる厳しい経済環境にも打ち勝てる企業組織に進化できると思われる。
　　　　

ＮＯ ４７８ 頭金なし、ゼロ金利、７年間支払い無し！！

２/１５付け　「時事直言ＮＯ７０８」　増田俊男氏発行の見出しのタイトルである。

　これは　直近のアメリカの大手家具小売チェーンの大規模な広告だという。

　２００２年以降によく見られたのは「頭金なし、即入居可、支払いは２年後」
という『新築住宅』の広告。　　これが「サブプライム・ローン」の元凶であった。

   この＜信用度の低い住宅抵当証券＞の発行元である「ファニーメイ」等の
半国営の住宅抵当証券会社は、この「証券」を　他の一般証券に紛れ込ませ
、当時の世界的に低金利の時代に　比較高金利で　世界中の金融機関に
売りさばいた。

　しかし、２００７年末から始まった「サブプライム・ローン」の焦げ付き＜住宅
融資の不良債権化＞の大量発生に端を発し、アメリカをはじめ　世界中で、
金融機関が、この「証券」により苦境に陥り、現在進行形の＜ＥＵ内の国家
破綻危機｛ソリブン危機｝＝ギリシャ・ポルトガルなど＞に繋がっていった。　
　
　事態の把握の為に　敢えていうと、既に該当の「住宅抵当証券会社」は
米国には一社も存在せず、破綻しており、この事態に陥れた中で、国家も、高額
コミッションを受け取った経営者もセールスマンも　誰も責任をとってはいない。

　さて　今回のタイトル「頭金なし、ゼロ金利、７年間支払い無し！」について
諸兄は　どう思われたでしょうか？

　事態は一層悪化しつつあるのではないか？と不安になりますね！
「販売」では無く、使用権を譲り渡した商品の「担保権は有る」としても、家具が
７年後にはどの程度の「使用価値」が残っているのでしょうか？

　常道を逸した「販売戦略」の未来は有るのか？
　「値段」だけの「顧客戦略」は　何をもたらすか？
　深みのない「経営思想」では、決して企業を成長させる事は出来ないと思うが？

雪

今日、２月１７日の朝の雪
６時に起きた　私には
外の寒さが　気持に響く

ベランダで　雪かきしている　妻がいる。
「一軒家だったら　もっと大変だったね！」と一声。

「ゴミ置き場まで、雪かきしたんだ。
　出す人が　大変だからネ」

さっきの「一声」がなければ、
妻の朝の行動は、
多分　何も知らずに過ぎていたろう、今日の雪。

このマンションにも、年配者が多くなってきて
震災当日の「避難所」でも、
このマンションのお年寄りに
何かと面倒を見ていた「妻」がいた。

それさえも、私が声掛けしなければ
いつもの通り　何も言わなかっただろう。

こんな「カミさん」も　もはや高齢者の中間入り
脚の痛みを　訴えている。

こんな妻だから　大切に思う
こういう妻を　いとしく思う。

連れ添った歳月は”４０年”
社会の片隅で　生きてきた。

しかし、大地に足を付け
心配りは　一級品。
それを　理解するのが遅い私は　ニ級品

この格差のままで、
あの世に行くことになるのかな？

雪降る日にも、感じるな～。

ＮＯ ４７７ 内定ゲッターは、皆 伸びやか。

　　河北新報　１２－０１－３０付け　　「春秋」欄より

   就職活動で　複数の企業から内定を手にする学生を「内定ゲッター」と呼ぶそうだ。
その一方で、卒業間際まで　就職先探しに奔走する学生がいる。

　自己ＰＲの書き方に、就職面接の「想定問答」。
そうした型にはまった「技術」とは　別の【鍵】が　道を分ける。

　近著「世代論のワナ」で　そう説くのは、人材育成コンサルタントの山本直人氏だ。

  【鍵】の一つが親。　
　　
  「内定ゲッター」や優秀な若手社員は皆、伸びやか。
その人柄は　＜親＞が＜子＞に　過度なダメだし、つまり欠点の指摘をせず、信頼して
育てた結果だとみる。

　子を信じるには　親に自信が要る。
自信有る親から　自信に満ちた子が巣立つ。

　こうして目に見えない「自信の相続」が　進行中だと山本氏。

　窮屈な環境で育った子には　本来、大学３年生の１年間が　逆転の好機だった。
しかし　研究・サークル運営・留学　等により　自力で自信を付ける時期なの、貴重な
１年間が　近年では「就職活動」でつぶれ、「入学時の自信」の過多が、そのまま就職の
明暗まで　左右するようになったと分析する。

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　 定時制「高校生」の就職支援活動を、昨年前半の時期に　経験した私にとって、
上記の「自信の相続」の指摘は、恐ろしいほど「正鵠」を得ていて、グーの根も出ない。

　 求人開拓で訪問した　何処の企業も、一致して　「コミュニケーション能力」や「積極性」
そして「明るさ」を　採用の優先条件としていた。

　 結局　親の子供への「接し方」、親の自分への「自信」が、子供の将来に　大きく影響
していて、その「連鎖」を　「自信の相続」と表現しているのだ。

　家庭の「教育力」は、子供への「小手先の対応」等ではなく、親の「生き抜く根性」や
「生き様」そしてどんな「信念」を持っているかに掛かっているのだろう。

　従事している仕事は　様々であっても、「子供側」からの話を素直に、真剣に聞く姿勢を
持つ親であれば、子供が「横道に逸れる」事は、あり得ないし、親との会話の中でこそ、
己の将来に　確固とした自信を持つことが出来る様になるのではないか？

　ただし、家庭における「親」と同じく、学校における「教師」も、まったく同じ立場にある。
　「教師」である以前に「人間として自信溢れる人物」で有るに越したことは無い。

日々の暮らしは！

　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　日々の暮らしは

　　　　　日々の飛びゆく様は、鳥のよう。

　　　　　一日の「なりわい」の慌ただしさに、我忘れ、


　　　　　あれも　これも　と　せわしくこなし、

　　　　　留まらぬ時は　我をも置きて

　　　　　はや　陽は傾けり。

　　　　　家路急ぎて　　夕餉に集い、

　　　　　明日の支度に掛かれども、

　　　　　為すべき事ども　　多かれや。

　　　　　我　　昨日　　何を　なさしむや
　
　　　　　我　　今日　　何を　なさしむや

　　　　　まして　明日　　何を　なさしむや　　　　＜０９，１１，２４　無門庵＞

 

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　　　　　　　　　　日々を生きる。　

　　　　　　　　その日　その日を味わう。

　　　　　　　　今を生きる。

　　　などの言葉で、今までに　たくさんの「本」」が私に「注意」を促してくれた。

　　　が、　どれほど　人生の「生」を味わい、慈しんできただろうか？

　　　私には　自信がない。

ＮＯ ４７６ 致知一日一言（２）

引き続き　致知出版社からの「人間力メルマガ」より掲載します。
                                                        （記）
   
あなたの運命をデザインしなさい　　　　　　　          （日野原重明・聖路加国際病院理事長）　

積極性を持って臨めば　打つ手は無限に存在する （中西勝則・静岡銀行頭取）

不動心とは　人間の成長過程にある幸不幸のすべてを前向きに受け入れられる心
                                                                            （聖光学院高校野球部監督）

死ぬまでこの仕事をやり続けるという強い覚悟はあるか 
                                                                            （鈴木誠・ナチュラルアート社長）　

グランドに出たら　まず己に勝ち、闘志を持って、全力でボールに立ち向かえ
                                                                           （深井浩司・新潟県立佐渡高校野球部監督）

つまずくのは歩いている証拠　ただし、転ぶ時は前向きに
                                                                           （石渡美奈・ホッピービバレッジ社長）

成功さえも”試練”である                                      （稲盛和夫・京セラ名誉会長）

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   「本ブログ＝言葉の力」を継続する為に、日頃から  先人・賢者の「格言」や「警世」の
言葉、気になった「名言」に接していると、わが身や心を律したり、精神的な修養にへの
関心が深まるよう思える。
　これは、わが人生上に　この「ブログ」に取り組まなければ味わえない「余慶」を戴いているのだと思う。
　何事も、一歩前に踏み出さないと感じられない「認識」の広がりなのだろう。