仙台の経営コーチ・徳島基弘のブログサイト

ＮＯ ３１３ 中国人の日本の水資源の買い漁り

　ある情報通の友人からの連絡により、中国人が　北海道以外でも日本の「水源地」を買い漁っているとの情報がもたらされた。　にわか成金の中国人からみれば、購入者の私有財産を認め、保護する日本に土地(それも、水の滴る水源地)を購入する事は、まるで天国を手に入れた様なものだ。

　一方　日本の山間地は　農業の担い手も少なく、林業もままならない事態に陥いっているので　山も田地田畑も　言い値で売買されているのだろう。

　乾燥しきった大地が広がる中国大陸は、古来より「水不足」が各諸民族を　苦しめてきた。
しかも　現在その大地は　すべて国家管理に置かれ　中国国民には所有権は与えられていない。

　先を読んだ　中国人富裕層は　今の時点で　日本の「電気製品」や「食品」「医療品」「ファッション衣料」等を購入しているが、それだけでない事態が進行中なのだ。

　今後　世界的な「水不足」が到来した時期に　日本国民は、国内で「中国人企業家」から
「飲料水」を購入する事態を迎える事もあり得る。

　更にその上　狭い国土の日本では　「食料危機」は　実に甚大な影響を持つ。
日本では　産業立国政策が　ある程度までは必要で、貿易黒字のお金を稼ぎ出す原動力になっているが、世界中で「食料危機」が発生すれば、食料の手当ては　お金では購うことは出来ない。

　各国が自国民を守るため、食料封鎖を実施するだろう。
食料の途絶えた「国」で、「モノ」を生産し続ける事は出来ない。　

　絵空事ではなく、現実は　我々の想像をはるかに超えて進んでいる。
「水資源」を守る事も、食料安保政策も　事態を軽くは見ない方がいいと思う。
誰彼の利益を守る事ではなく、日本国民の生活と安全を守る「戦略」は何処？

 

 

ＮＯ ３１２ 旅に出たい

　旅に出たい　と　今　思っているのは　私の身体の”芯”からの欲求！

「もっと　異次元の　何かを知りたい」という　根源的な　内なる「うずき」が　そうさせるのだ。

　本質的に　現状では　満足せず、
　目新しいモノを　求め
　変化を　求め
　より深く　モノの　本質を究めたい　　という思いを持ち

　まだ　見ぬ風景ではなく　　
　まだ見ぬ地域に　集う人々に会い　触れたいのだ。
　そして　そのあとで　風景を　眺めればいい。

　どうせ　生きるなら　様々な　変化に富んだ
　この地球上の
　まだ　知らぬ　万物に出会いたい。

　もっとも　大地の上の万物に　興味はあるが
　やはり　そこに住む　人々の方に　より興味がある。
　そして　知りたいのは　人々の　こころのあり様だ。

　　　何を楽しみ、　何を求め、　
　　　そして何を生きる＜よすが＞にしているのだろう。
　　　その地区の　長老たちは？
       色々な国　人種の若者たちは？
　　　
　　　赤ちゃんを　授かったばかりの　若い母親は
　　　　　どんな”幸福感”に包まれているのだろう？
　　　「自己実現」を果たした人物は　その生きる「哲学」が　どう変わっただろうか？
　　　病院の一室に　倒れこんでいる　難病の患者の気持ちはどうか？
　　　イスラムの「ジハード」に参戦している　アラブの若者は？
　　　大峰山１０００日回峰を成し遂げた「塩沼　亮潤」師の胸の内は？

　　　膨大な　人々の気持ちの中にこそ
　　　　そこに　本当の「地球」の気持が　あるのだろう。
　　　地球は　変りなく円周運動の　営みをしているようだが
　　　億の年度単位では　確実に変化し続けている。

　　　有限な　そして　ちっぽけな人間の寿命。
　　　だからこそ　「森羅万象」を知りたい。

　　　己の欲するままに　旅に出て　人を知りたい！

　　　
　

ＮＯ ３１１ スティーブ・ジョブスの言葉（その２）

　　心を揺さぶるスティーブジョブスの言葉を　再度ご紹介します。

　出典　アヴァンティ㈱　ニュースレターＶＯＬ．２より

　アップル社を率い、世界を熱狂させる、革新的な商品を次から次へと出す、
スティーブ・ジョブスは　一体どんなビジネス哲学を持っているのか？
とても気になります。

　アップルの勢いは　すごいですね！　　ビジネスというと　色々なテクニックが
あります。　たとえば　マーケティングテクニックを学び、実践することも大切ですが、その前に　どんなビジネス哲学を持っているかが　とても大切です。

　このビジネス哲学があるからこそ、アップルという企業が　世界を熱狂させる
商品を次々に出せるのでしょう！また　この年末に何かを出すとか？・・・・・

さて　そのジョブスの言葉です。
●　儲けたお金は　夢実現の手段になるに過ぎない。
　　　夢を追うことに貪欲ではあるが、金に対しては強欲ではない。

●　誰もが作れるような代物は、他の会社に作らせておけばいい。
　　　次にどんな夢を描けるか、俺たちにとってそれが何時も重要なのだ。

●　仕事の目的が　お金ではなく、革新であった。

●　アップルの第一の目標は　世界一のパソコンを作る事だ。
　　　最も大きな企業になる事でも、お金持ちの起業になる事ではない。

●　創業というのは、親になる事と同じ経験だ。
　　　子供が生まれた時は、そりゃあ　メチャクチャ嬉しいだろう。
　　　でも、親としての本当の喜びは、自分の子供と共に人生を歩み、その
　　　成長を助ける事だと思う。

●　他社には絶対に　真似が出来ない、真似をしようとすら思わないレベルの
　　　革新を続ける。

●　すごい製品を作るため、すごい会社を作るため、
　　　大人になってからというも、人生のすべてを注ぎこんだ。

●　人生では　時折、レンガで頭を殴られたような事もあります。
　　　それでも　自身を失わないことです。
　　私が前進し続けられたのは、自分がやる事を愛していたからです。
　　　　　　　　　　（スティーブ・ジョブス名語録・ＰＨＰ文庫より）

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　前ブログＮＯ３１０の「ウオルト・ディズニーの言葉」と　よく似ている。
お金を儲ける事は　悪い事ではないが、お金儲けに対してだけ頭を使うのか、
お金儲け以前の　「何か」に熱中するのか？

　次の例えが正しいかどうか　分からないが　「尊敬される人物になりたい」と思ったら、鏡で自分の姿を眺め、立ち振る舞いや　化粧にばかり気を使っても
決して「尊敬される人物」にはなれない。
　尊敬される「行い」「知識」「哲学」なしに、尊敬される事はない。

　先に尊敬される実態があるのではなく、何か人が通常では成しえない事柄を
粘りぬいて完成させた　とか　類まれな「リーダーシップ」で、統括している
チームを勝利に導いた　とかの実践・実行の中から尊敬される人物像が出てくる。　
　お金や名誉等は　何かを成し遂げてこそ　間違いなく付いてくるものなのだ。

ＮＯ ３１０ ウオルト・ディズニーの言葉

　　　　　【今週のリーダーの言葉】より

「単なる金儲けは、昔から嫌いだった。
何かをしたい、　何かを作りたい、　何かを始めたい、
そう思っていた。
金はその為に　必要なものだ。　　　　　　　（ウオルト・ディズニー）

　そう　あなたには　どんな楽しい夢が　ありますか？
　そう　お金自体、お金そのものが必要なのではないのです。　
　そういう考え方だと、いくらあってもあなたの満足するような金額を得ることはできません。

　あなたが
　「何かをしたい、何かを作りたい、何かを始めたい」
　そこから、お金が必要となってくるのです。

　　　メルマガ　＜ネクスト・りーダー＞　　ダイレクト出版社
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ー永岡真由美

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　　往々にして　手段が　目的化してしまう事がある。
「お金」に対する不十分な捉え方・考え方であれば、その典型的なものになるだろう。

　なによりも大切なことは、人が　その人生を生きて行く中で、何を成し遂げたいのか？
だと思う。
　＜お金を貯める事が　本当の人生の目的なのか？＞　　それとも？

　

ＮＯ ３０９ 努力する能力

本日は　重要度は高いのだが、私のメールＢＯＸに　読まずに溜まるだけ溜まっている「メルマガ」、フエイス総研・小倉広メルマガから、私に＜閃いた言葉＞を紹介する。

　１０年０６月０１日　人と組織の悩みコラム　ＶＯＬ３６６『午後５時半に全員が帰宅するコンサルタント会社』から

　小倉社長は、フエイス総研という「経営コンサルタント」会社を営む社長であり、リクルート出身の生粋のコンサルタントであり、今回の「メルマガ」の精力的な＜執筆者＞でもある。

　彼は、自社の社員に　早期退社を奨励し、結果は５時半には社員全員が　ほぼ見事に事務所にはいないのである。

　以前は　多くの社員が２２時以降も残って残業をしていた。今は残業申請をするものは、
ほぼ皆無。　本当に大丈夫なのか？と小倉社長は考え、恐怖感さえ味わった。

　＜①　本来やるべきことが　きちんとなされているのか？、②　いないのか？＞

　成されていないならば、お客様へのサービス品質は低下し、結果として顧客満足度は
低下。当社の業績は間違いなく落ちていくことだろう。

　反対にきちんと成されていれば、狙いがある程度達成された事になる。
しかしそれはそれで不思議な現象である。。劇的に残業が減ったにも関わらず、仕事に支障
が出ないのだ。　
　それは　これまでの仕事のやり方に問題があったと言わざるを得ないだろう。

　この場合、どのような問題があったのか、どう改善されたのか？
A)　ダラダラと過ごす無駄な時間を削減し、生産性が上がった。
B)　本来やらなくても良い無駄な業務を削減し、生産性が上がった。
C)　執務スピード（考える、作業する時間）が上がり、やはり生産性が上がった。
　この場合、どれも良しだ。　結果としては生産性が上がった。

 ここまで考えると、一番大切なのはA)かB)かC)か、という問題ではない、という事に
気づかされる。　　致命的に重要なのは、その先の問い。現状は①か　②なのか
ということになる。

　そして更に突っ込んで考えれば、「本来やるべきこと」つまりは、自らに課している
「ハードルの高さ」が何処にあるか？という事になってくる。

　わが社のコンサルタントやプランナーが　自らの仕事の「ハードル」を下げてはいまいか？
オフイスで許される「執務時間」が減ったからといって、自らに甘くなってはいまいか？

そんな時に　東洋経済新報社の月刊誌「Think!」を読んでハッとした。
エクシード代表　兼コンサルタントの波頭　亮さん　と　モバゲータウンなどのヒットで知られる
Ｄ・Ｎ・Ａ社社長　南場　智子さんの対談だ。

　僕が初めてリクルート社でコンサルタントになった時、厳しくその「イロハ」　を教えてくれた
お師匠さんが波頭さんだ。

　二人に共通するバックグランドは、世界最高峰といわれるマッキンゼー社において、共に
トップコンサルタントであった、という事だろう。

並みいる秀才の中で　なおかつ群を抜いていたお二人。その二人の言葉が　僕の目に飛び込み、脳に衝撃を与えたのである。

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　その一文とは　以下だ。

「夜中の２時　クライアントに対するレポートの品質が少しでも上がるのであれば、問答無用で徹夜をしますね。他に選択肢はありませんでした。

　これがコンサルタントだ、と思った。
そうでなくてはならない。いや、そうでなくてはおかしい。

　世界でもトップレベルの頭脳が、世界でもトップレベルノ努力をするのだ。
それがコンサルタントの世界である。果たして我が社のコンサルタント達には、その自覚があるのだろうか。

　僕は最近、旗頭さんの事務所へ訪問した時に、この記事についてこう質問をした。

「トップレベルのコンサルタントでも、それだけの努力をするのですか？」と。
すると波頭さんはこう言った。

「小倉さぁ～。能力っていうのはね　『努力する能力』の事をさすんだよ。能力のある人は　みんな　当たり前のように『努力』をしているよ」と。

　おそらく　これは「コンサルタント」に限っての話ではあるまい。

能力のある人は皆『努力する能力』を持っている。
つまり、自らの「ハードル」を下げず、上げ続ける能力を持っているのだ。

　わが社の社員たちはどうだろうか？
そろそろ　お客様先での仕事の「品質変化」も見えてくる頃だ！

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　同じ職種の仕事を続けていると、同じ事務所で長く勤務していると、同じメンバーで長く付き合っていると、そして勤務している会社に　何らかの不満があると、人は自分の工夫・改善への取り組みに一歩を踏み出す事よりも、自分以外の他者に「指先」を向け、責め、自らは
その「ハードル」を下げ、楽（らく）を目指してしまう。

　これは多分　年齢には関係ないようだ。
今回は　『能力』の新しい定義・・・・・・・「努力する能力」を知って　少し嬉しい。

 　また　この「小倉　広」さんのメルマガが　何故溜まってしまうかお分かりいただけたと思う。
何しろ　内容が濃い。だから　読むたびに刺激をを受ける。そしてそれがほぼ毎日配信される。私にとっては、気楽には読めないのだ。

　何らかの組織の運営に携わる方には、購読をお勧めしたい。勿論＜無料＞だ。

ＮＥＴ上で、・・・・・・・・「フエイス総研　小倉広メルマガ」か
　　　　　　　・・・・・・・・「人と組織の悩みコラム」で　　　　　　検索できると思う。