仙台の経営コーチ・徳島基弘のブログサイト

ＮＯ ２９９ 米国の存亡をかけた熾烈な経済戦略

　ここ半月間、日本のほとんどの新聞の論調は、「日本の現在の『円高』に対し、なにも対応策を講じないのはおかしい、政府の無策である」の一本調子であった。

　８／２８日経新聞TOP記事は「首相・・円高、断固たる措置」の見出しが踊る。

　管首相は２７日、「為替市場の過度な変動は経済・金融の安定に悪影響を及ぼすもので、
重大な認識を持っている」と語り　円売り・ドル買いの為替介入を辞さない姿勢を示した。

　政府は今月３１日には　「円高・経済対策の基本方針」を決定するという。

これからは　あくまでも私個人の考えであるが、今の「アメリカ」「ヨーロッパ連合」の経済戦略
（自国経済の復活を輸出で図ろうとし　通貨の意識的なを安値の操作をしている）考えた場合、この「円売り・ドル買い」の政策は、効果が無いばかりでなく、近い将来には、買い支えた「ドル」が更に下がり、巨大なドルの為替差損により、日本国民に莫大な損害をもたらす事になる。

　現在でも、これまでに購入し続けた「米国債」の目減りは、意識的に公表はされていないが
軽く　１０兆単位と思われる。　　米国債を保有するほど「損害」は拡大する。
　そして　買い支えた「ドル」も、価値が相当な勢いで目減りしていく。

　一体、今の日本の経済学者、経済記者はどちらを向いて、その長広舌を展開しているのだろうか？　　　国民か　　またはアメリカか？
　仕掛けられた罠に乗せられるのではなく、自国の「ファンダメンタルス」の勝負と「腹」をくくり
対応すべきだはないか？
　ヨーロッパもアメリカも、金融工学の罠を見ぬけなかつた「えせ経済学者」や、目先の
「利益」ばかりを　熱狂的に追いかけていた「金融資本」の行動の「尻ぬぐい」をする責任は　日本にあるのか？

　そして　なによりも　「円高」が、日本の「誰にとっても」不利なのか？
来年３月の決算時、今円高阻止を声高に叫ぶ人・企業以外の、思わぬ企業が勝ち名乗りを
挙げているだろう。
第一　膨大に膨れあがった　「世界マネー市場」のお金を相手に、日本一国の資金で世界為替を競り合い、勝ち抜く事が本当に出来るか？と経済官僚が思い付かない方がおかしい。

　世界は　既に　第３次世界大戦（経済上の）に入っているのだ。
あのサブプライムローンが、世界中のばらまかれた後。

　「恐慌」寸前の時代背景に、どの国も自国を守る行動に走る。
個人的に情報を得ている　経済専門家６人からの情報では、アメリカも　ヨーロツパも予想以上に深刻だ。

　それでも比較的安穏な日本では感じられないが　これらの国の状態は　かなり厳しい。

為替差損を回避する方策は、日本より「米国債」を保有する＜中国＞との連携しか無い！
「純」経済戦略として、本格的な意見の交換を開始すべきだろう。

もう一度言いたい！
　真に　日本の為に提言してくれる「経済官僚」「経済学者」「経済記者」よ、出でよ！

　　　

　

ＮＯ ２９８ 「レッツ・チャット器」存続の署名を依頼します。

　ある友人を通じて、「レッツ・チャット」という名の　特殊な用途の「意思伝達装置」の、生産継続を熱望する、需用者側からメーカー宛の「署名活動」依頼が来信しました。

　そもそも　「意思伝達装置」　なるモノがある事さえ知らない方（自分を含め）が多いと思いますが、
何かの原因（事故や脳溢血等）で、声も出せず・身体もほとんど動かせない状態になった時に、その動かせる最少の身体の一部を使って、ワープロの様に小さな画面に意思を表示できる装置です。
　具体的には、たとえば　患者が首を動かせるようになってから、頭の横にスイッチを置いて、「レッツ・チャット」を使えるようにし、テレビも「レッツ・チャット」と「レッツ・リモコン」をつなげて、チャンネルを変えたり、ナースセンターへ連絡する事も出来る装置だそうです。

　今でも、この装置で　命をつないでおられる方もたくさんおり、更にこれからも　新規に必要な方も出てくる事が予想されます。
　勿論　他にも「伝の心」とか「マクトス」・「トーキングエイド」などの名前の同じ様な装置もあるそうです。
　だから、製造元への「署名依頼」というよりも、政府・厚労省宛の方が効果があるのではないか？との思いもありますが、現に製品が廃番になれば大変な不自由に見舞われる方々もおられるので　即　署名開始と致したいと考えました。

　メーカーは「ファンコム」という「パナソニック」の系列会社で、需要が少ないので、現在の在庫がなくなり次第　販売終了との事。
　署名用紙　宛先等の情報は下記のURLにて、ご対応ください。

http://www005.upp.so-net.ne.jp/kakko/miyapupuro/syomei.pdf
　

　この署名活動の大本のご依頼人は、私が理解できた範囲では、＊山本加津子さん＊
　　養護学校教諭で作家です。
署名の送り先は　　[email protected]  宛　「送り先を教えてメール」してください。 

 

 

ＮＯ ２９７ スティーブジョブスのある言葉

小川　忠洋　　氏のメルマガから、「起業家のヒーローストーリー」より

アップル社を起こし、世界のコンピューター業界を牽引していたスティーブジョブスは、ある時
必要に迫られて、コカコーラ社の社長かマーケティング担当を引き抜く時、相手に行った言葉
　
　　　　「一生砂糖水を売っていたいか？　それとも世界を変えたいか？」

　このセリフには痺れた。コカコーラの経営陣にこんなセリフを吐けるやつは他にいないだろう。　　（ただし　性格は最悪らしい・・・・・）

　だから　自分で創業したアップル社から追放される。その後ピクサーというアニメーションスタジオを起こす。

　そして、アップル社に見事カムバックして、低迷していたアップル社に、iMac, iｐｏｄ，ｉphone,
などのヒットを量産させアップル社を見事、軌道に乗せた。
アップル社の提供するiＴuneは、今や音楽業界を根底から変えようとしている。

　ピクサーはディズニーと提携して　映画界に一気に広まったが、その後ディズニーに買収された。だが　スティーブジョブスはディズニーの個人筆頭株主だそうだ。

　２００５年、スタンフォード大学の卒業生向けスピーチは、伝説になっている。
もし、あなたが起業家として　もっと成長したいなら、時間をとってこのビデオを見るべきだ。
感動するで！

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　私個人としても、ぜひ起業家・もしくは志ある皆さんに見て貰いたいと、去年から自分の
｛ＰＣ｝のお気に入りに入れている。

　南北戦争時代の「リンカーン」の演説等　偉大な人物の偉大なスピーチは我々を奮いたたせる。

　時代が変わり、経済大戦争のこの時代は、接しておきたい魅力ある起業家の「肉声」は
大きな価値があると思う。

　スティーブン・ジョブスの伝説の卆業式スピーチは　　Ｙｏｕ　Ｔｕｂｅにて

ＮＯ ２９６ 産業社会の変容と知識労働者

　　　産業カウンセリング誌　日本産業カウンセラー協会発行　２０１０、３月号（NO２７１）より

　「診察の窓から」第１回　お茶の水医院　　市川光洋医師　寄稿

現在　「もしドラ」によって、再度　注目を集めている　アメリカの経済学者＜P,F,ドラッカー＞によって
「知識労働者」という概念は　世に知られた。
（もしドラ＝もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら：岩崎夏海著）

　彼の　【断絶の時代】は１９６８に出版され、その中で「知識の時代」の章は、知識経済・知識労働
・知識労働者の出現と社会の根本的な変化について述べている。

　知識労働者とは、旧来は医師、弁護士、科学者、教師といった人々であったが、現在の精神科クリニックには新しいタイプの知識労働者の医療相談が増えている。
　具体的には、医療テクノロジスト、システムエンジニア、公認会計士、企業アナリスト、F・P、ファンド・マネージャー、企業コンサルタントなどである。

　彼らが携わる知識労働の共通する特徴を列挙すると、
①　個人中心で代替困難　（仕事と知識が　個人に結びついているので、他の人に代わるのが難し　
　　　い。）
②　年齢と無関係　（若い人でも　能力によって高い地位に就く。またかなり高齢でも仕事を継続
　　　出来る。
③　終身の自己学習が必須　（知識を更新する為に　常に勉強をしなくてはならない。）

④　興味深い仕事である。
　ということが挙げられる。いわば、「MAC１（アップル型）」とでも呼べるものである。
これに対して、マニュアル化された労働は　　いわば「MC２（マクドナルド型）」であり、自己学習不要
（マニュアル通りやればよい）、代替可能・比較的単調な仕事である。

　知識労働者は高収入ではあるが、激しい競争があり、労働時間も長くなる。
労働時間に関して言えば、知識労働のそれは、必ずしも就業時間中に限るものだけではなく、帰宅後も仕事が可能であり、その結果、非常に長時間の労働をする事になる。

　反対に、マニュアル労働は、比較的低収入であるが、労働時間は一定し、就業時間が終わればそこで、労働が終了する事になる。

　　知識労働者の共通点は、仕事が資格・免許を必要とする専門職であるということである。
現在そうでない職種であっても、次第に資格化されていく。専門領域の能力を維持する為に、常に
学習が必要になり、ひとたび専門職になっても気を許す事は出来ない。
　学校教育だけでは足りず、継続教育によって知識を常に最新のモノに保つために、自己マネージメントが必要となる。

　もう一つの特徴は知識労働者は、企業よりもその仕事（専門領域）に対してアイデンティティを持つ事である。
　知識労働者には「仕事が大変である」という人はいるが、仕事が「必要悪」だという人はほとんどいない。経済的にその仕事をする必要がなくとも、生涯仕事を続けたい人たちである。

　更に　日本では　１９８９年を分岐点にして、バブルの崩壊とグローバリゼーションにより、「年功序列制度」は破綻した。
そして、日本のサラリーマン層は　企業への帰属形態は大きな変化を余儀なくされた。

　企業内はマニュアル労働の多くは　派遣社員に移管されるとともに、正社員として残った人々には、
　　①　組織のコアになれる能力、または　②一定の専門性　のどちらかが　要求されるようになっyた。
実力による　　キャリアパスの登場である。

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　日本産業カウンセラー協会の月刊誌からの　第２回目の引用だが、内容的に「正鵠」を
得ているので、ほぼ主要な論文部分を全部転載させていただいた。
　今後も、我々の主要な「情報源」として、特に産業政策・メンタル政策上、こまめに「ウオッチ」をしていくつもりです。