ＮＯ ４５６ リーダーと呼ばれるのは？

　リーダーシップは、どんな時に発揮されるのだろうか？

　本日（９/１７）の「河北新報」朝刊に掲載された、日本製紙・石巻工場の操業再開の記事に注目した。

　石巻市沿岸部は、他の三陸沿岸の町と並び　地震と大津波で甚大な被害を
蒙った地域 だが、 河北新聞の記事によると、この日本製紙の最主力工場である「石巻工場」は、再開は1年間掛かると予想されていた甚大な被害であったものが、半年で稼働こ漕ぎ着けた、という。

　更に　驚きを通り越して「感動」したのは、この記事に合わせて掲載された、
操業再開記念式典での「写真」である。

　この「写真」では　倉田石巻工場長（兼、専務取締役）が従業員に「胴上げ」されて　祝福されているのである。
　如何に大災害の復興後であったとしても、この様な感動的な場面が新聞紙面に踊るというのは、大企業であればある程　あり得ないことだと思う。

　　　久しぶりに　世の中がパッと明るくなった気がした。
　　　また　河北新報も　よい報道をしてくれたと思う。　　えらい！

　倉田工場長が　どれ程の類まれなるリーダーシップを発揮したかが分かる。
自宅が被災した従業員、下請け会社、グループ企業のそれぞれの力を結集し
早期の復旧を実現したのは、工場長とのインタビユーにも表れているが、常に
周囲の人への「感謝・思いやり」を忘れない態度と、事に際しての「決断」と
「責任感」、そして「不屈の闘志」だったと思う。

　新聞紙上のこの「写真」をエプソンの「スキャナー」で読み取り、本「ブログ」に
貼り付けようとしたが、ブログの「仕組み」が合致しないのか、とうとう実現できなかった。

　めったに見ることは出来ない工場内での胴上げの事実は、スポーツ戦での
胴上げとは違い、人間が持つ別の意味での「メンタリティーの奥深さ」をも知らしめてくれた。

　「プロジェクト・グループ」に留まっては、この感動的な「胴上げ場面」は出てこないだろう。
　やはり、構成員の頭の中に「目的」や「進みゆく道」「段取り」が明確にされ、
共有化され、それぞれが「主体的」・「自主的」な行動が取れるようになっている事。　
そして　リーダーと構成員・構成員間それぞれの「信頼感」が醸成されてこそ【チーム】としての成果を上げる事が出来たのだ。
 　それを創りだすのが「リーダー」と呼ばれる。