仙台の経営コーチ・徳島基弘のブログサイト

ＮＯ ３４１ 使用 任用 信用

　　致知出版社の「人間力メルマガ　　１１－４－１８付け
　　　　　　月刊致知　２０１１年５月号「新たな地平を拓く」より
　
　北尾吉孝（ＳＢＩホールディングスＣＥＯ）　　　

       人を使うというのは　単なる「使用」で、
　　　任せて用いるのは「任用」、
　　　信じて任せるのは「信用」。

　　　この、信用出来る人を　自分のそばに　どれだけおけるか。
　　　『論語』にもあるように
　　　「徳は孤ならず、必ず隣あり」ですよ。

　　　言い換えれば、リーダーが人間的魅力を持つことが
  　　事業の成否において
　　　非常に大きなウエイトを占めると思うんです。

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　文句なく、分かりやすい言葉で、何かをしようとする時に　リーダーがグループ仲間や部下
に対応する時の態度の違いを言い表している。

　既に　世の多くの指導者が、理解し始めている事だが、任されたグループをまとめ、成果
を上げ続ける為には、これまでの指導方法である「指示・命令・恫喝」では、一時的な成果
を挙げる事は出来ても、そのグループが継続的に、自発的に、自主的に成果を挙げ続ける
事は出来ない。　そして上司は、部下の行動にイライラ感だけを募らせる事になる。

　なぜなら、「人」は　言われてしまえば、その通りに行う事は出来ても、自らが考え・工夫・
改善する習慣が身に付かないからだ。

　ましてや、上司が部下を信頼し、部下の力を　こころから信用し、任せる事が出来れば、
部下は、上司を信頼で応え、創意工夫で応えるに違いない。
　これが　習慣化されれば、莫大なメリットが　その関係性の中に生まれる。　　
　
　部下の「ちから」を信頼し、任せる事の出来る上司(経営者も然り）は、むしろ「楽をして成果
を挙げれれる」のだ。　　人を信頼する能力とは、その部下が一度や二度の失敗をしても、
一貫して「信頼」し続けられる能力を言う。　「人は成長するし、成長出来る」ことへの絶対の信頼観を持てるかどうか？高度な「人間観」が試されるのだ。

　 但し、この「信用」を言う「北尾氏」についは、私は　まだ本質的に信頼はおいていない。
勿論　日本の経営者の中でも、有数のやり手経営者である事は理解しているが、掲示の文
で「リーダーが人間的魅力を持つことが　事業の成否において云々」は、私の気持には痛い。

　「謙虚さ」が、出来る男の　とても大切な「ファクター」でもあるのだから。

君よ！！ 野望の道を進め！

　　君よ！！　野望の道を進め！　
　　                   無門庵庵主　　　徳島　基弘　

　　 　　 大いなる野望を　　為さんとする者
  　　　   　　    ここに来たれ！
　　         　　　雲海の上に輝く
　　　　  　　　太陽を観んとする【龍】よ！

　　　　　　　　　　　まだ君は幼いが
　　　　　　　　太き「肝」と「頑健な身体」を
　　　　　　　　築きて　「難」に当たれ！！

　　　　　その身は、己一人のモノに非ず。
　　　　　幾百万の後に続く者の手本ぞ。

　　　　　　新しき世界は解き放たれた！
　　　　　ここに　己の才気を解き放つ者集えり

　　　　　　君よ！新しき時代を切り開け！
　　　　　　この「梁山泊」に集える者よ！

　　　　　　卸町　クリエーティブ　オフイス　シェアーリング
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　「ＴＲＵＮＫ］にて

 

　　　　　　　　　　　　　　　　平成２２年７月１日
              　　　　   　　　　

ＮＯ ３４０ 東京湾に原発を造ろう！そして「樹海」を創ろう！

　皮肉な言葉と思われるだろうが、実際東京湾内の人工島に「原発」を造れば、政府も東京都も東京電力も、全知全能を使って、至極　安全な「発電所」を造るだろう！

　そして、絶対安全の技術が評価され、日本は世界一の「原発」輸出国になれる。
これは　日本が戦後経済復興で立ち上がった技術立国事例を　そのまま継承し、我が国の発展のためになる事だ。　そして　世界に貢献し、また世界中から尊敬される国に
なれるはずだ。　　ロボットで米国の「後塵を拝した」屈辱だけでなく、日本の技術に不信を持たれた各国に、この点で疑念を晴らす技術進歩を実現して戴きたい。

　もし　それが出来ないのなら、もはや「原発」は、東京近郊にも、地方にも、そして
「過疎地」にも　造ってはならない。

　逆に、これまで　ぼちぼち進めてきた「省エネ」のやり方ではなく、「紺本的な省エネルギー政策」に舵を切るしかないのではないか？

　企業のリストラ策と同じように、使えるエネルギーを計算し、その枠内で産業界・家庭
まで、エネルギーの配給を計画し、予定を超えた所からは、省エネと環境改善の研究の為の税金を徴収する。

　好き勝手なエネルギーの浪費は、そろそろこの「地球上」では限界に来ていた。
　地球上の「資源」の在庫が論じられ出して、既に久しい。

　いずれにせよ、「あらゆる資源が、今後起きる　すざましいインフレで、爆発的に高騰
する事が予想される。　これは決して「悪い夢物語」ではない。
　資源大国にはなれない、国土小国の日本は、やはり「技術大国」でしか、生き残る道は無い。
　だから、東京湾に、例え小規模であっても「原子力発電所」を造る事は、皮肉ではなく
今後の超インフレ経済を生き残る上でも、実は「必須」の、国策なのだ！
　売るべき「技術」を創りださねばならない。
そして　輸出はいいが、確実に今後の世界を「放射能」で　汚染させてはならない。
　
　次に、今回の大津波で破壊された、宮城・岩手・他の沿岸地帯には、うっそうたる
「樹海」の森を想定した国家戦略を設定して戴きたいと思っている。
　なぜなら、大津波で襲われた「市街」には、今後を考えた場合は　「居住区」は想定
せず、「船着き場」と簡単な「作業場」しか、設置させられない。

　居住区と海岸線までは、出来れば幅約１０００メートルの「樹木の海」を設置したい。
勿論、都市部も　森に覆われた街にする。
　放っておけば、単なる放置された土地を、緑あふれ、小鳥が舞い、多くの植物の宝庫
となる大地に蘇生させたい。

 

 　更に　放っておけば、失はれた国土になる、「原発汚染」の土地にも、「樹海の森」を
創出させる　「健康にも」「環境にも」「文化・芸術にも」活用できる、うっそうたる森林を提案したい。

　大震災の「復興」が、単なる「元に戻す」という貧弱な発想から離れ、大胆に、未来の
国民を潤す「地域・日本の構想」＝ビジョン（理念）を持ったものにすべきだと思う。
　企業経営でも、ビジョン（理念）経営は、今時は必須のものになりつつある。

　私も、「仙台ルネッサンス」構想を持った方の「コーチ」を引き受ける事になった。
「壮大な構想」と「細やかな配慮」、そして「現実的な行動」が必要とされる、と覚悟している。

　事態の深刻さはあるが、今の現実から離れて未来は無いので、この「プロジェクト」にも、
力を入れて行きたい。